Semaine 9.24
Semaine 9 (au 3 mars 2024)
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Réunion publique « Chamrousse 2030 ... Ensuite »
Vous étiez très nombreux à avoir répondu à notre invitation, et c’est normal, le sujet est d’importance.
Nous avons présenté pour rappel le projet lui-même et les principales étapes de sa gestion depuis 2014, pour en arriver à la situation actuelle. La présentation est disponible sur la page du blog.
Nous avons présenté les dépenses de la SEM et de la ville : plus de 4,5 M€. Notons que la mise à disposition de terrains par la commune ne constitue évidemment pas une dépense.
Nous avons expliqué comment, mi 2023, le promoteur bénéficiaire de la promesse de vente nous a annoncé qu’il ne trouvait pas preneur pour les hôtels, ni pour l’espace balnéotonique, ni pour le parking de 450 places, et qu’il ne les trouverait pas. Il a demandé de proroger de 36 mois la promesse de vente en prenant en compte ces éléments et donc en modifiant le contenu du lot A.
La commune, la CC Le Grésivaudan et le conseil d’administration de la SEM en charge de la gestion du projet, ont pris acte de ces demandes, ont conclu que ce changement de programmation aurait fait perdre son sens au projet (pas de piétonisation sans parking, pas d’attractivité sans centre balnéo et hôtels ...) et faisait prendre un risque par rapport à la procédure de consultation initiale. C’est dans ces circonstances qu’il a été décidé de ne pas proroger la promesse de vente et de chercher des alternatives.
Ayant en conséquence constaté la caducité de la promesse de vente, et face à 4,5 M€ de dettes de la SEM Chamrousse aménagement, la mairie a précisé travailler sur toutes les opportunités de vente de foncier au Recoin et sur les possibles rétrocessions des biens expropriés. La dette bancaire arrive à échéance fin 2024 et les banquiers attendent du concret pour poursuivre leur engagement auprès de la SEM.0
Des échanges parfois vifs ont permis à ceux qui le souhaitaient de s’exprimer.
Deux interventions ont été particulièrement remarquées : Monsieur Greiner, juge, est venu confirmer la caducité de la PUV. Il a confirmé également que, puisque le promoteur avait signé une promesse de vente, la mairie n’avait légalement aucun pouvoir pour intervenir d’une quelconque manière vis-à-vis du projet.
Monsieur Brassard, adjoint au maire durant les premières années du mandat précédent a rappelé les conditions dans lesquelles il a démissionné de ce mandat. Il a rappelé sa participation à ce dossier et a affirmé ne pas être surpris de la situation actuelle qu’il avait prédite à l’époque.
En fin de réunion, la mairie a sollicité les présents à la réunion et les lecteurs du blog qui pourraient présenter des projets ou des contacts intéressés.
Nous sommes à la disposition de tous à cette fin.
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Rencontre avec le Président de l’Alpes Club
https://www.alpesclub.fr/le-club/
Pour rappel quelques dates à retenir : 1918, création de l’association, 1928 construction et gestion du chalet qui se trouve sous le terrain des militaires, 1960 agrandissements dudit chalet, 2024 une centaine d’adhérents.
La convention doit être prorogée et donne l’occasion d’échanger sur la vie du club et ses perspectives. Le chalet de Chamrousse connait toujours un grand succès et les animations sont nombreuses.
Nous suggérons un rapprochement avec l’Office de Tourisme pour créer des synergies qui pourraient être pertinentes.
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Point sur Les Marmots et le Service Enfance Jeunesse - Bilan 2023
I – La Fréquentation continue de progresser
La structure des Marmots comprend :
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Une micro-crèche qui accueille les enfants des chamroussiens et des saisonniers de 3 mois à 3 ans. La capacité maximum est de 12 enfants. La micro-crèche est ouverte toute l’année.
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Une halte-garderie qui accueille les enfants des vacanciers de 3 mois à 3 ans, de décembre à avril et en juillet-aout. La capacité de la halte-garderie est de 12 enfants.
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Un accueil collectif de mineurs pour les enfants de 3 à 6 ans. Ce service a été regroupé avec le club enfant pour les enfants de 6 à 12 ans, ce qui permet une mutualisation de moyens, une ouverture plus régulière de la structure, tout en maintenant des activités adaptées aux âges des enfants avec une capacité d’accueil de 28 places (dont 16 places pour les enfants de 3-5 ans).
Au total, la structure dispose de 52 places en hiver et 40 places le reste de l’année.
La micro-crèche est ouverte tout l’année, avec 2 semaines de fermeture à la Toussaint et 2 semaines aux vacances de printemps,
L’accueil Collectif des mineurs est ouvert 7j /7 en saisons hiver et été et les mercredis hors saison, ce qui permet aux parents qui travaillent à l’année de faire garder leurs enfants les mercredis pendant le temps périscolaire.
L’amplitude d’ouverture de la micro-crèche et de l’accueil Collectif des mineurs est de 11 heures toute l’année (ouverture de 7h30 à 18h30)
En 2023, en accord avec le partenaire ESF, le service a proposé la formule ski + garderie aux enfants de 6 à 12 ans en plus des enfants de 3-5 ans : ce nouveau service permet un parcours client simplifié pour les familles qui ont plusieurs enfants. Il a été très bien accueilli.
Fréquentation de la micro-crèche : + 26%
Fréquentation de la Halte-garderie : 3 813 heures facturées pour 199 enfants durant l’année.
La fréquentation des deux structures accueillant les 0-3 ans a augmenté presque tous les mois de l’année, avec un creux en mai 2023 :
L’activité accueil collectif de mineurs profite aux enfants de la commune et aux vacanciers.
Le nombre d’heures facturées a augmenté de 10 117 h en 2022 à 10 482 h en 2023, du fait des vacanciers. Le nombre d’heures des vacanciers est de 4 200 heures en 2023 soit 40% du total.
La baisse d’activité en décembre 2023 s’explique par le fait qu’il n’y ait eu qu’une seule semaine de vacances de fin d’année.
Service Jeunesse – ados
La création d’un poste en avril 2023, suite aux absences constatées des instituteurs, permet de mieux accompagner les enfants en particulier des adolescents et d’assurer un meilleur passage en 6ème.
Le club ados a organisé plusieurs soirées et sorties, dont une journée prévue à Walibi grâce aux fonds collectés. 13 ados ont profité de 5 jours de camping en Ardèche pour découvrir la vie en collectivité et développer leur autonomie dans la vie quotidienne.
L’aide en classe les matins durant le temps scolaire, l’aide aux devoirs le mercredi après midi et des cours particuliers gratuits permettent de consolider les apprentissages des écoliers, collégiens, lycéens voire étudiants de la commune.
Les jeunes peuvent bénéficier d’un accompagnement dans la réflexion sur leur orientation en partenariat avec la mission locale de SM d’Hères et le point infos accueil jeunesse de SM d’Uriage.
Le service propose de nombreuses activités sportives et ludiques (judo, hip-hop, équitation, ski alpin, VTT, skate ... en espérant le hockey l’an prochain).
Projets 2024
En 2024, l’équipe prévoit :
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Un accompagnement à la parentalité, sous forme d’ateliers, de conférences thématiques, de café des parents ... en partenariat avec la PMI et la CAF,
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De développer une approche Snoezelen, avec des propositions d’expériences autour des différents sens.
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De poursuivre et enforcer l’usage des signes, gestes universels qui permettent à l’enfant qui n’a pas encore acquis la parole de signer pour s’exprimer, avec la création d’un petit carnet pour signer à la maison comme à la crèche.
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L’achat de triporteur(s) , velo(s) électrique(s) avec charrette permettant des sorties nature plus fréquentes et sécurisées avec les enfants.
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I I – Fonctionnement et bilan financier des Marmots
Le fonctionnement de la structure est resté compliqué, avec un effectif insuffisant, un manque de personnel diplômé permanent et une difficulté à recruter du personnel.
Notons que cette difficulté ne concerne pas seulement Chamrousse, les structures de la vallée sont confrontées aux mêmes problèmes.
MARMOTS - Charges |
2022 |
2023 |
Evol |
Matériels et équipement |
1 748 |
2 084 |
19,2% |
Electricité, eau, gaz |
8 828 |
12 937 |
46,5% |
Prod pharmaceutiques |
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232 |
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Alimentation enfants |
20 023 |
20 360 |
1,7% |
Couches et produits hygiène |
1 132 |
1 349 |
19,1% |
Fourn. et mat entretien |
427 |
3 978 |
831,6% |
Fourn pédagogiques |
3 055 |
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Total Achats |
35 213 |
40 940 |
16,3% |
Entretien réparations |
4 800 |
5 808 |
21,0% |
Frais divers |
183 |
3 611 |
1873,0% |
Pers. Extérieur |
10 591 |
16 045 |
51,5% |
Formation |
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1 161 |
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Personnel |
340 550 |
342 902 |
0,7% |
Total charges |
391 337 |
410 467 |
4,9% |
Produits |
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Participation parents |
35 361 |
52 245 |
47,7% |
Participation CAF |
39 172 |
106 623 |
+15 796 |
Prov participation CAF |
51 655 |
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Part Parents vacanciers |
58 443 |
51 206 |
-12,4% |
TOTAL |
184 631 |
210 074 |
13,8% |
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Coût net |
206 706 |
200 393 |
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Le coût net pour la commune est en baisse en relation avec l’augmentation de la participation des parents et de la CAF (hausse de la fréquentation).
Détail investissement 2023 :
Demande de subvention CAF pour l’aménagement extérieur avec grillage demandé par la PMI.
Montant total = 19 203€
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Chemin d’accès = 2 466€
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Grillage = 12 091€
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Fleurs et enrobé = 3 644€
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Terrassement pour jardin = 1 002€
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Subvention CAF = 10 492€